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模式与竞争力
文章来源:纺织服装周刊 2016-04-21

  不刊记者-徐峰

  不是我不明白,是这世界变化快。眼前的一个变化就是,“网红”正在进入和改变我们的生活,甚至影响我们的价值观。不信看看吧,不知不觉间,Papi酱火了,而且成了资本新宠,1200万的投资外加3亿元的估值,让人瞪大眼珠。

  在网红经济横行的今天,如果不紧跟“网红”的脚步岂不out了?纺织服装品牌自然不会放过这个机会,他们看中的是网红背后巨大的粉丝群体,目的是在与网红的互动与合作中获取关注与“流量”,最终让网红的社交资源“变现”。于是仿佛忽然之间,服装品牌纷纷与网红们合作,请网红们代言。在各个品牌发布会上,在各大时装周的秀场上,我们的眼前充斥着网红的身影。

  服装业对网红经济青睐有加的背后,是传统服装品牌进入缓慢增长期这个大趋势。借助网红经济,品牌可以通过直接赢得消费受众的关注来提升影响力,同时实现个性设计和运营渠道等多方面的内在变革。所以从另一个角度看,网红经济的热潮也为传统实体经济注入了新的生命力。与此同时,一些网络红人们不满足只作为代言人出现,开始组建工作室,自主设计网红品牌,打破先有产品后塑造品牌的传统实体经济生产模式,纵深开发品牌产品的上下游产业链。这种网红经济商业模式的渐渐成型,已经开始影响实体经济的转型过程。

  最近,行业人士的朋友圈被另一件新闻刷屏,那就是山东如意科技斥巨资收购法国轻奢品牌SMCP集团。消息人士指出,此次收购是如意科技延伸产业链,支持其全球扩张计划的又一重要战略布局。事实上,近年来如意曾频频因海外并购登上纺织行业媒体的头条,而通过不间断具有眼光的并购行为,如意也在一步步实现着延伸产业链,加快服装品牌培育与零售网络建设,以期提升核心竞争力的战略目标。

  与如意类似,近年来不少业内企业热衷于并购海外企业与品牌。对处于发展瓶颈期的中国有规模的纺织服装企业来说,通过海外并购品牌,并将其思想注入这些有着国际时尚血统的品牌之中,或将成为未来的一种趋势。其中有成功的经验,也有失败的教训,但无论结果如何,作为一种经营模式与发展思路,在当前经济形势放缓和资本寻找出口热潮中,可以预计,现在和未来我们都会经常看到类似的并购新闻。

  还有一种模式值得一说。笔者日前到台湾世堡纺织参观,留下深刻印象。世堡纺织老板罗忠先生年愈七旬,但仍充满激情与斗志。与很多企业家求大求快不同,40多年来,罗老板带领员工潜心钻研功能性纺织品和环保再生织物,致力于让纺织品“发光发热”,并在坚持的基础上收获成功。由于立足科技研发和新产品开发,仅70余名员工的企业年产值虽然不大,但企业的利润率接近50%,让人赞叹与敬佩。

  多元的世界,多元的思想,自然会有多种的模式。不管何种模式,只要做好定位,提升竞争力,自然会有发展的空间与未来。也正是这些各种各样的模式与企业,才最终汇聚形成了中国纺织的百花齐放,百舸争流。

 
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