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海斯摩尔:全面战略创新管理下的华兴模式
文章来源:纺织服装周刊 2015-08-21

  本刊记者:吴昕潞

  8月19日,由中国纺织工业联合会主办、中国纺织工业企业管理协会承办的“第四届全国纺织行业管理创新成果奖”评审工作进入到了专家评审组赴企业实地考察阶段。由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)副会长王进军、副秘书长谢立仁,西安工程大学郭伟教授、姜铸副教授组成的专家评审组对山东华兴集团有限公司展开实地考评。

  

  华兴集团董事长胡广敏(左一)向专家评审组王进军副会长(中)、郭伟教授(右一)介绍无菌车间生产情况   

  据山东华兴纺织集团有限公司董事长胡广敏介绍了全面创新驱动转型升级的经验做法。华兴集团创新转型升级主要通过调结构、转方式、创思路、强基础四方面进行。调结构着重进行了“四调”:调产业、调产品、调原料、调装备,四大调整使得企业更加适应市场,保持了稳定增长;转方式主要是推动企业发展方式由粗放型增长到集约型增长,从低级经济结构到高级、优化的经济结构,由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升,走“专、精、特”的发展道路;创思路是指向产业链两端发展,通过整合上下游、产学研,抓产业链核心两头,带动产业中间协同发展;强基础是指始终坚持以人为本理念,把保持队伍稳定、促进员工成长作为企业稳定发展的根本前提,着力抓好管理队伍、技能队伍、技术队伍建设。 

  

  工作人员在展厅向专家评审组介绍含有海斯摩尔纤维做成的面膜纸与不含海斯摩尔纤维做成的面膜吸附性对比试验     

  专家评审组对华兴集团所做出的成绩给予高度认可,一致认为华业集团做为中小企业代表,他们的创新模式值得在行业内推广,华兴集团走产品差异化道路,自主创新,成为纺织行业健康、生态、可持续发展带头企业。专家评审组希望华兴集团能继续保持全程绿色生产,成为低能耗、智能化、全角度监控、渠道管理新典范。

  

  专家评审组领导在研讨会现场认真听取企业创新管理模式汇报

  

 
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