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商业帝国也是一步步走出来的
文章来源:纺织服装周刊 2015-12-11

本刊记者—赖松、黄玮琪

  日前,香港中华总商会会长、旭日集团董事长杨钊在北京大学发表了主题为“创新与创业”的演讲,他以过来人的身份,分享了从业40多年来的经验。作为华商领袖,年轻时的杨钊为谋生存,只身一人从内地到香港打工、创业,在他的带领下,一个小小的服装加工厂先后经历四次转型,终于发展成了横跨纺织服装、零售、地产及投资等多领域,业务遍及全球数十个国家和地区的大型集团公司。 

  

   经济环境与企业转型 

   TAweekly:在新的国内外经济形势下,香港经济正面临着机遇与挑战,您如何展望香港经济往后的发展? 

  杨钊:作为企业家,必须要有正确的观念。经济周期有高有低,规律就是有时候好有时候坏,企业家们必须有一个准备。这就好比一年中有四季一样,必须要学会在不同的天气运用不同的方法。冬天不只有困难,冬天也有机会,很多人在冬天中发大财。因此,抓住机遇很重要。

   TAweekly:在经济“新常态”下,如何更好地规避风险,然后再抓住潜在的机遇? 

  杨钊:中国经济已经进入追求质量发展的阶段,因此,企业必须要跟着转型,由数量的增长转为质量的增长。关于企业的发展方向,我认为,第一,要向市场空白点发展,第二向高科技领域发展,中国企业的科技含量比欧美还是差很远。关于企业转型,我们多年来积累的经验可以总结为:人无我有,人有我优,人优我转。

  

   TAweekly:在旭日集团的几次转型过程中,您怎么看待服装业务板块在整个集团业务内的生命周期? 

  杨钊:纺织服装业务我们一直在找市场空白点。最开始,我们自己生产,后来受配额限制,我们就转向自营为主,自己开店,现在呢,我们发现这样做的成本太重,管理花费的费用太多,因此我们开始由自营模式转变为批发加盟模式,精兵简政,把原来的人力资源变为人才资源推动这块业务发展。

   TAweekly:真维斯是旭日集团发展纺织服装业务最成功的一个标志,但您自己也承认,今天坚持做纺织服装业务更多的是为了承担社会责任。在内地也有很多企业面临同样的境遇,但他们的现实压力要大得多,有什么话想对他们说? 

  杨钊:作为企业家,要学会适应环境,适者生存。如果一个企业有1000人,业务开展不下去了,那是否可以考虑只留100人,甚至50人。剩下的50个精英一定能帮我杀出一条路。现在的问题在于,剩下的950人怎么办,那只能让政府来帮忙。如果政府说不能裁,那就应该和企业一起承担结果,为企业减免税费、提供贷款支持。对企业而言,用好这些优惠条件同样等于杀出一条路。

   个人奋斗与成功经验 

   TAweekly:在您40多年的从业经历中,只花了7年时间就从普通的制衣工人做到了经理、厂长,当时您还不到30岁,您能说说这段经历吗? 

  杨钊:当年刚到香港,拼命工作是为了生存。和身边的人相比,我除了一身力气可谓一无所有。所以在工作当中,别人怕吃的苦,我来吃,别人干活用1马力,我用20马力,老板在场我努力干活,老板不在场我也这么干,因此我很快就被转到了另一个部门,工资提高了150%。后来,因为我能吃苦,朋友又推荐我去了一个福利更好的岗位,就这样一步步走向了更高的职位。

   TAweekly:您的个人经验对今天的年轻人而言,参考价值在哪里? 

  杨钊:年轻的时候,我心中有一团火,因为条件艰苦,我必须挑起家庭的重担;后来,我希望自己成为一个有用的人,在事业上能够成功;现在,我心中那团火还没灭,所以我很愿意和年轻人聊天分享。这个过程让我感觉到自己的经验可以为别人带来价值,让别人的人生走向成功,这也是我继续往前走、继续努力的动力。

   TAweekly:在您的创业过程中,有没有想过打造所谓的“商业帝国”,您认为是什么原因让您成就了旭日集团的成功? 

  杨钊:年轻人有三忌,忌懒,忌散,忌骄。创业也是如此,一开始千万不要想着自己的“帝国”。你去问李嘉诚,他从白手起家也是慢慢积累才做大的,一开始其实根本没想到会做到今天这么大。

  我的经验告诉我:创业也好,做事也罢,尤其要注意,不要在很短的期限内急于求成,请给自己一到三年的时间,不耻下问、慢慢思考积累,有所沉淀才有所得。每个人不一定都能成为大企业家,但最低限度要能够自立。做事业就像游泳,不能永远在平静的游泳池里学,还是要敢于跳下大海,在实践、工作中去学。一开始就想从山上去学飞,那一定小心会摔得很惨,那些没有摔死的企业家,都是脚踏实地一步步走出来的。

   年轻人就业与创业    

   TAweekly:从您创业的经历看,个人的努力起了很大的作用,但今天的成功似乎更依赖团队协作,您如何看待这种差异? 

  杨钊:第一,创业必须要由个人开始,才能发展到依赖团队,从团队才能到企业。所以创业者、企业家个人必须是个优秀的人,在创业过程中,磨练自己,从普通人变成勤奋的人,变成愿意挑担子的人,这样你就会慢慢组建团队。优秀的团队在市场上做事,一定能找到你的位置,有优秀的团队才能有优秀的企业。

   TAweekly:有很多人把融资当做创业成功的重大标准,对现在的创业者而言,找到一笔巨额融资似乎已成为创业成功与否的关键,您怎么看这个问题? 

  杨钊:我主张年轻人还是脚踏实地比较好,今天的创业难度更大,因此,更需要年轻人去多学习、多思考、多担当,自省进而改善缺点,多磨练肯定会有进步。

   TAweekly:对年轻人而言,尤其是纺织服装行业的年轻人经常会面临失业、就业等压力,这几年香港的年轻人也有同样的问题,您有什么想对他们说? 

  杨钊:年轻人有的是时间,他们想尝试各种工作,我希望他们能够从做过的事中学会检讨,成为一个对社会有用的人,为社会创造正能量。  

 
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